2012年12月28日，公司下發(fā)《關(guān)于開展“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動的通知》，決定結(jié)合南鋁公司2012年已經(jīng)開展的“對標(biāo)挖潛”、“精細(xì)化管理”的實(shí)踐活動，從2013年1月起在公司全面開展“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動。
    

活動要求把開展對標(biāo)活動和學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞南平鋁業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)和三屆四次職代會提出的年度工作報(bào)告工作內(nèi)容和“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理”的各項(xiàng)具體措施，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。通過開展“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。通過對標(biāo)找差距，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    

“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動主要圍繞當(dāng)前和今后一段時間企業(yè)管理的重點(diǎn)工作開展對標(biāo)。主要圍繞以下三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)和完善管理制度化、制度表單化、表單信息化工作，提升管理的合理性和效率；二是加強(qiáng)集中和授權(quán)管理的對標(biāo)，提升公司集團(tuán)管控力；三是推進(jìn)基于信息化的“對標(biāo)挖潛”和績效考核體系建設(shè)，推行差異化管理，提升管理的執(zhí)行力和精細(xì)化管理水平。為了確保本次活動的順利開展，公司決定成立“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書記何則濟(jì)任組長，公司副總經(jīng)理林文水、公司黨委副書記林亨祥任副組長，專門協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督對標(biāo)全過程的工作。
   

 為深化“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動，公司于2012年12月31日召開黨政辦公會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省冶金（控股）公司關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于開展“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于印發(fā)<勁霸總裁洪忠信致員工的一封信>的通知》精神，強(qiáng)調(diào)各職能部門和事業(yè)部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)臺塑管理經(jīng)驗(yàn)，按照《通知》要求認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。會議還就林作鑒董事長如何深化“與臺塑對標(biāo)、促管理提升”活動提出了進(jìn)一步的要求：強(qiáng)調(diào)除了完善制度信息化等工作外，還必須加強(qiáng)差異化管理：一是各單位要認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核指標(biāo)落實(shí)到單位、個人，細(xì)化到班組；二是公司KPI指標(biāo)體系要建立在各單位考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)行每個月動態(tài)考核，并對差異化進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)解決差異問題；三是每個月要利用COMMS平臺將各項(xiàng)考核指標(biāo)自動匯總形成，提供給各級領(lǐng)導(dǎo)參考，盡可能減少人為調(diào)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理集中創(chuàng)造條件；四是從2013年起要爭取每個月生產(chǎn)經(jīng)營例會上各單位所有匯報(bào)數(shù)據(jù)都能夠由COMMS自動生成，盡可能不再靠人工匯總整理；五是在此基礎(chǔ)上推行全面預(yù)算管理，使全年預(yù)算與考核緊密結(jié)合起來；六是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要充分利用和掌握COMMS進(jìn)行日常管理，對COMMS不完善之處應(yīng)改進(jìn)提高。